季琦的空間產業投資邏輯你懂嗎?
新聞來源：宏輝智通 發布日期：2016-12-08 瀏覽次數：2400自創城家勵業，投資創邑、新派，聯合發起辦伴、麥芽……季琦對新空間產業的投資已經有至少8家了。
他曾把攜程網、如家、漢庭三家公司帶到美國上市，被業界尊稱為“創業教父”。
當華住集團創始人季琦，再次向新空間產業投下重磅炸彈，宣布A輪投資創邑實業億元人民幣時，投資界和新空間產業都興奮了。
至此，我們已經周知的季琦對新空間產業的投資已經有如上至少8家了。
要不說人家季老板不尋常，其投資邏輯，估計得讓“專業投行”的人吐血。既有自創品牌，又有聯合創立，還有對外投資;對外投資還從天使、Pre-A、A輪都投;居住空間、辦公空間全收;空間運營、空間服務盡有。這邏輯，不費洪荒之力真解讀不了。
比如，投資界一般信奉投天使輪就不投A輪，用徐小平老師的話說叫守住“天使投資的尊嚴”，為何季老板偏偏不按套路出牌呢?難道他“喝高了”?那我們倒要看看這“醉翁之意”是什么?
一問：為何不專注住宿業布局?
住宿領域正在遭受巨大沖擊，酒店集團紛紛謀求轉型升級。錦江開始跨界涉足共享辦公領域，參與投資共享辦公WeWork。在今年10月13日WeWork宣布獲得的2.3億美元投資中，投資方之一就是住宿業的大佬錦江集團。
早在去年年初，華住酒店集團就已經成立城家公寓，著手打造短租+長租的住宿業態。而在去年年底，華住酒店集團在次成立勵業公社。自此，我們應該可以清晰知道，華住是想整合集團現有核心地段物業資源占有優勢，為商旅用戶打造一個集“旅居短租+長租住宿+商務辦公”的新型生活方式空間!
顯然，對于酒店集團來說，他們一直在尋找消化閑置房源的方式，長租公寓是一種選擇，而聯合辦公也是。季琦曾在公開場合表示，華住酒店未來的發展重點就是以依托現有的物業，衍生出公寓、短租和辦公空間，以滿足社群住宿、辦公、商旅等不同的場景需求。
這樣改造存量物業，既能控制成本，又能提高酒店的空間利用率，起到一石二鳥的作用。不可謂不高明!
二問：為何不完全自營而外部投資?
勵業公社上海吳中路空間在全季酒店樓下
城家是住，勵業是辦公，全季酒店的3.5版本則是商務出行住宿。
勵業提供線下聯合辦公空間，并做好服務的打造和內容的運營。與此同時，勵業還推出一款分時辦公的會員級產品“麥芽 MY station”，希望以此連接空間與空間。
這么看來華住對新空間的布局已經很全面了，那么我就搞不明白了。既然自己不差物業、不差錢，干嘛不都自己干，還投資其他空間呢?
有了“親兒子”，還要多認幾個“干兒子”。
我不得不佩服季琦老板的人生哲學。你看現在很多人評價80、90后血性不足的問題，歸根結底就一句“都是獨苗給嬌慣的。”你說也是，如果只有一個娃，哪舍得放養出去折騰，從小衣食無憂，又怎么有戰斗力呢?
搞企業也是這樣，不是不疼親兒子，為了給自己更安穩的晚年保障，養幾個“閨女”、多認幾個“干兒子”總歸沒錯。
當然上面如果是感性分享，下面就來點理性思考。
不管是公寓還是聯合辦公，雖然是運營為王，內容和服務致勝，但本質上還是離不開物業的獲取，離不開房地產業的“中國特色”。
縱眼全國，我們大大小小的地產開發商數以萬計，為什么不能一家或幾家獨大?這個我們華夏兒女心知肚明，既然做為新空間產業上游的房地產業都不能形成“壟斷”，作為依托其物業的空間運營行業自然也難。將來空間運營品牌形成不同主題、不同地域、不同面積的百花齊放之態那是必然。
所以，我經常說，現在那些把某個品牌視為競爭對手的運營操盤手，都是鼠目寸光的投機分子，注定格局與胸懷不夠，現在新空間產業的“春秋5霸”還不只在哪耕作呢，就想快進到戰國爭雄，太心急了點。
聰明如季琦的投資人，此時都在迅速布局“賽道”和他們認為優秀的“賽車手”。
這也就不奇怪我們光聯合辦公就投了方糖小鎮、思微、辦伴、勵業公社、麥芽、創邑實業的原因。
三問：為何選新派、創邑實業等“賽手”?
華住的外部新空間投資自去年就已經開啟。先是投資定位于全國化規模發展的聯合辦公的方糖小鎮，又在今年6月，投資深圳本土聯合辦公空間思微SimplyWork。
2016年3月，季琦在投資教父，賽富投資基創始人金閻焱的推動下搶投資新派公寓，此時的新派論規模只不過開業了兩家店，顯然不是為了規模。據說季琦看重的是新派公寓創始人王戈宏對公寓行業的的那股獨特的理解力和執拗勁，特別是其“精益創業”的試錯實踐和用金融手段改造居住空間運營的能力。
“我們希望新派公寓與城家公寓形成不同細分市場的聯動效應，城家會打造出租房的平臺，新派公寓在長租公寓產品上的經驗與系統可以和城家形成很好的互補。加上華住酒店集團的集中采購，物業開發資源等，我們將會打造出國內公寓產業的巨艦!”季琦是這樣評價投資新派的。
據王戈宏講，華住投資后將加速推進新派公寓完成“精品公寓，白領公寓，創客公寓”三條產品線布局，并高效解決華住旗下酒店物業的存量資產盤活。可謂雙方受益。
華住酒店集團領投創邑，則是對共享辦公布局的加碼。
華住非常看好【CREATER創邑】在辦公領域中強大的全產品線運營能力，以及扎根上海核心地段多年商業運營的LOCAL本地優勢。
用創邑實業總經理方文的話說，【CREATER創邑】定位于企業不同成長階段和各個生命周期的辦公需求，打造進階式成長生態圈以及共享經濟。
創邑SPACE|華山位于上海具有歐陸風情的原法租界——華山板塊，是創邑推出的首個能量交換智慧辦公空間，光伏發電系統提供綠色環保能源，室內PM2.5空氣凈化系統隔絕十面霾伏。
目前，創邑實業在上海核心區域共19個項目，項目總面積近20萬平米，入駐團隊近千家。創邑的每個空間各有特色，但主要圍繞文創、藝術都搞附加值得中端用戶，而這部分客戶相對承租能力也較強。
不難看出，季琦在選擇賽手時，并沒有一味強調規模，而是選擇不同的特色優勢。新派在公寓資產證券化和輕資產運營上擁有優勢;創邑在空間開發改造及社群運營上獨具特色;思微在華南布局成熟;方糖基于媒體人的優勢在品牌與發展速度上表現突出;辦伴與麥芽則更注重未來空間與空間的連接與共享。他們各具特色，又彼此交叉依托，邊界已然模糊。
我想，或許季老板也看過《無邊界組織》這本書。因為，他的投資邏輯，已然打通“垂直邊界、水平邊界、外部邊界和地理邊界，”形成此書中倡導的：“追求速度而不是規模;追求靈活而不是僵化角色;強調專業同時追求整合; 加速創新而不是加強控制”。
是的，一個投資的“無邊界組織”已經初步形成了，那接下來季老板又要整合什么?會是手機屏前的我們嗎?
一切皆有可能，讓我們期待著!