互聯網電視增長乏力 如何突破困境實現逆增長？
新聞來源：宏輝智通 發布日期：2017-12-13 瀏覽次數：2337導讀：互聯網電視依靠共享和整合網絡資源，為用戶帶來海量內容，其市場得到了井噴式的發展。
今年“雙十一”當天，線上電商平臺一共賣出了205.7萬臺電視。根據第三方市場調研機構統計數據，前十名中僅有兩家互聯網電視品牌，而曾經是互聯網電視的代表樂視電視，早已跌出前十。
互聯網電視，是一種利用寬帶有線電視網，集互聯網、多媒體、通信等多種技術于一體，向用戶提供多種交互式服務的嶄新技術。通俗地說，互聯網電視就是互聯網企業打造的一種新的商業模式，即“硬件免費，內容收費”。據了解，互聯網電視依靠共享和整合網絡資源，為用戶帶來海量內容，其市場得到了井噴式的發展。然而，今年以來，其增速放緩，市場份額明顯跌落，甚至有人將2017年稱為“互聯網電視的出局年”。
增長乏力
據了解，由于互聯網電視能給消費者帶來傳統電視無法做到的體驗，2010年正式問市后得到消費者的充分肯定并發展迅速。
互聯網電視曾以良好的市場前景引人關注。業內估算，按4億家庭、每戶每年交300元內容收視費計算，中國每年的市場規模就是1200億元;硬件按照3000元/臺，5年一換，折算每年2400億元。兩者加起來，是3000多億元/年的市場規模。
2012年起，各路資本競相涌入，場面一片火爆。2013年隨著以樂視為代表的互聯網企業作為“野蠻人”空降電視領域，以低價高配的模式迅速打開市場，整個互聯網電視也迎來高速發展的階段。
隨著各路資本的加入以及相關政策的不斷落地和完善，到2015年，互聯網電視年銷量突破3000萬臺，2016年互聯網電視的滲透率更是高達84.7%，市場滲透率以及電視均價和平均消費尺寸均超越北美、西歐，躍居全球第一。
經歷快速發展后，互聯網電視市場開始趨于平緩。樂視曾被視為電視領域里的一條“鯰魚”，在給傳統電視廠商施加壓力的同時，也刺激了它們的轉型，還帶動了互聯網電視廠商的起步和發展。
然而，相關監測數據顯示，2017年第一季度樂視的市場份額已從去年同期的2.6%降至1.4%，跌出了前10名。中怡康公布的數據顯示，樂視電視1月至7月銷量占比同比下降超過50%;“618”電商大促期間銷售額同比去年下滑了57%。
此外，樂視所丟掉的市場并非被其他互聯網電視品牌所占領，互聯網電視的整體市場份額在下跌。互聯網電視占商場85%以上的銷售份額，但傳統電視機的市場也不錯，而且有回升的勢頭。
可持續發展能力不足
據了解，互聯網電視這一波的低迷與面板價格持續攀升有很大關系。在硬件中，面板占整機的六成以上成本，此輪面板的漲價周期長達14個月，是近5年來最長的一次。
互聯網電視在爆發式發展的同時，存在著無序競爭等問題。由于市場看好，各路資本紛紛加入。特別是在2014年到2015年兩年時間里，此市場剛剛成型，卻迎來一輪又一輪的惡性競爭，出現“你賣電視送會員，我賣會員送電視”的現象。
“當硬件、技術等發展到一定階段，要想再取得更大的突破很難，不可避免的是同質化競爭加劇。如果企業經受不住市場考驗，就只能黯然離場。”一名業內人士說。
此外，消費者對互聯網電視內容的滿意度也在下降。各家第三方平臺的片源優勢各不相同，在一個平臺上很難滿足觀看需求，但同時購置多個平臺，80%以上的內容是重復的。
福建省政府發展研究中心產業處處長朱四海認為，互聯網電視運營的盈利模式與傳統電視產業硬件銷售的盈利模式不同，主要靠出售會員資格實現視頻內容盈利，硬件上燒錢，內容上同質化。互聯網電視產業在發展中尋找出路，差異化、增值服務是關鍵，而非一味的低價格。
由于電視產品的高服役期，導致了用戶手中的產品換代較為緩慢。在電視這個產品群的競爭中，高成本的面板原材料，注定了其產品不適合打價格戰的特性，互聯網廠商手中沒有面板制造能力，這就造成可持續發展的能力不足。
所謂技術實力，就是對于面板的調教能力，電視無疑是顯示技術領域要求最高的產品線之一，這也就造成了電視產品上下級產品縱深程度相當高，同尺寸旗艦機幾萬元，中低端機幾千元，帶來截然不同的效果，才是消費者們所追求的。
比如小米電視4A銷量火爆，這是一款主打親民市場的產品，而相對高端但是也更貴的小米電視4卻鮮有問津。不少消費者表示：“有同樣的錢，為什么我們不去買海信、TCL，甚至索尼、三星呢?”
盈利模式待突破
互聯網電視技術的發展，依賴于人工智能等新技術的迭代，新技術不斷地向前推進。對此，業內人士指出，互聯網電視產業仍有其發展的時間和空間，目前在人工智能領域的布局尚處于起步階段。個別互聯網電視品牌出了問題，不能歸結于互聯網電視不行。
此外，電視本身就是耐用品，按照智能電視換機周期來算，這兩年正處于換機期的中間時段。再加上智能電視在設計及技術等方面并沒有出現顯著的突破，因此用戶換機的動力也很難被調動起來。
互聯網企業進軍電視市場面臨的最大問題是硬件。專家指出，傳統電商廠商，深耕電視行業多年，供應鏈管理體系相對完善，抗風險能力較強，可以探索傳統電視廠商與互聯網企業的全面合作機制，加強技術研發與商業合作，加強內容創新，通過對接智能家居生活將互聯網電視內容向視頻外延伸，給予消費者更多的增值服務，讓電視成為家庭智能生活不可或缺的網絡終端。
互聯網企業進軍電視市場還沒有特別成功的盈利模式，而內容運營方面還有一些問題必須解決。首先，中國消費者更習慣互聯網內容的免費，培育市場需要一定過程。其次，如何對豐富的內容資源進行有效整合優化。大量數據的存儲、傳輸、分析都需要強有力的技術和資金支持，需要一些顛覆性的創新。